蓝鹰国际采购经理人俱乐部

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我们高瞻远瞩有宽阔的视野

寻找和开发货源；

我们有敏锐的天赋

去撕碎迷雾降低成本；

我们有高超的技巧

去迫使对手就范；

我们就是公司里的蓝血贵族！

·6月份CFLP中国非制造业商务活动指数为56.9%

·6月份CFLP中国制造业PMI为52.0%

·中国采购经理指数（CFLP-PMI）的研究与应用

·从PMI看宏观经济发展形势

·CFLP-PMI调查样本

·国外PMI发展[全球]

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·① 找到本地社区和离你最近的伙伴

·③入会程序

·② 下载“入会申请表”材料、加入通道---蓝鹰秘书处

·2008年度亚太采购创新论坛暨蓝鹰国际年会：新闻稿

·2008年度亚太采购创新论坛暨蓝鹰国际年会：公告

志愿者招募要求及申请表

参与俱乐部建设志愿者要求：

1、必须是蓝鹰注册会员；

2、具有乐于为他人、供应管理行业奉献的品质；

3、具有持之以恒的信念；

4、适合职位要求。

蓝鹰国际采购经理人俱乐部以开放的态度欢迎您的加入，参与组织的发展建设。您的加入对我们至关重要，如有意愿请联系职位发布中联系人。我们一起并肩同行，成为供应管理行业的领行者。

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羽毛球比赛2

羽毛球比赛2

羽毛球比赛

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成本控制及管理研讨会集体照

成本控制及管理研讨会集体照

成立大会采摘活动

成立大会采摘活动

年会地址图片

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涨价狂飙采购应对

涨价狂飙采购应对

涨价狂飙采购应对2

涨价狂飙采购应对2

年会2

·2008年度亚太采购创新论坛暨蓝鹰年会

·“涨价狂飙采购应对”研讨会

·2008年度新年酒会

·理财投资交流会

·羽毛球比赛

·采购成本控制及管理系列研讨会

·俱乐部成立大会

·C.P.M.第四模块（MODULE 4）真题节选

·C.P.M.第二模块（MODULE 2）真题节选

·C.P.M.第一模块（MODULE 1）真题节选

·企业内训简介、流程、制造型企业整体解决方案

·会员积分换课程计划

·专业特色课程公布、精品课程推荐。请点击这里。

·中国供应管理领域顶尖专家，支持我们成为最为专业的俱乐部组织。

·C.P.M.（Certified Purchasing Manager）国际注册采购经理

·[2008.08]上海地区展会时间表

·2008年度国际国内展会时间表

·6月份CFLP中国非制造业商务活动指数为56.9%

·6月份CFLP中国制造业PMI为52.0%

·中国采购经理指数（CFLP-PMI）的研究与应用

·从PMI看宏观经济发展形势

·CFLP-PMI调查样本

·国外PMI发展[全球]

·国外PMI的发展[美国、欧洲、亚洲]

为什么要成为蓝鹰会员？

今天就加入的10条理由

>>作者简介：刘宝红

>>[2008.08.18][案例] 整合后的供应商不降价

>>[2008.07.31] 行业老大的诅咒

·[今日热帖] 答复: (讨论)采购人员的风险是什么?

·[今日热帖] Fortune 500 in Y2008

·[今日热帖]华东区上海电子小论坛的组建

·(调查)原料/MRO上涨幅度

·(讨论)你会弯这下腰吗?

·(案例分析)采购应酬时突遇领导，你是进去还是退呢？

·(谈判技巧)老太太卖地的故事

·(求助)没钱的采购怎么做？

·(案例分析)怎么解决采购和研发的矛盾?

·物流的选择

·怎么解决采购和研发的矛盾?

·保密合约NON DISCLOSURE AGREEMENT

·IPO Quality Manager

·AP Sourcing Manager

·Procurement Packaging Materials Manager IPO

·更多职位资源

　

筹划中，近期即将公开，敬请期待.....

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